Polecamy Państwu e-książkę, która powstała z myślą o osobach odpowiedzialnych za wdrażanie i przeprowadzanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
Czytelnik znajdzie w niej omówienie obowiązujących przepisów, standardów i celów kontroli zarządczej, a także 5 wzorów z załącznikami, możliwych do zastosowania w każdej jednostce budżetowej, w tym m.in. regulaminy kontroli zarządczej, ankiety samooceny, rejestry celów i ryzyk, kodeks etyki.
Sprzeciw wobec dalszego opodatkowania dodatkowych świadczeń pracowniczych
Umowa o dzieło a zasiłek dla bezrobotnych
Kradzież samochodu służbowego a koszt podatkowy
Redukcja obowiązków obywateli i przedsiębiorców
Odzież ochronna dla zatrudnionych na umowę zlecenie oraz pracowników tymczasowych?
Urlop ojcowski i urlop tacierzyński
Brak druku L4 a ciężkie naruszenie obowiązków pracowniczych
Plan urlopowy w firmie i zakaz "przedłużonych weekendów"
Skargi i wnioski dotyczące działania sądów powszechnych
Nowelizacja ustaw dotyczących rynku finansowego
Czy to już koniec lokat jednodniowych?
Czy wedle nowych przepisów urzędnik będzie ponosił odpowiedzialność za decyzje niezgodne z prawem?
Wypowiedzenie umowy o pracę to ostateczność
Data publikacji: 29.11.2011
AUTOR: ERGO / Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
Większość polskich przedsiębiorstw, w czasie pogarszającej się sytuacji gospodarczej, przyjęło strategię optymalizacji kosztów zatrudnienia przy jednoczesnej próbie utrzymania kadr.
Prawie 90% wdrożyło zmiany w polityce personalnej, przy czym 45 proc. przeprowadziło redukcje zatrudnienia - wynika z raportu KPMG, który został zaprezentowany na konferencji PKPP Lewiatan.
Większość firm nie koncentruje się na redukcji zatrudnienia w celu optymalizacji kosztów. Zdecydowało się na to prawie 45% przedsiębiorstw biorących udział w badaniu. W obliczu kryzysu firmy stawiają przede wszystkim na wzmocnienie rekrutacji wewnętrznej, ograniczając pozyskiwanie pracowników z zewnątrz oraz na dodatkowe obciążenie pracą obecnych pracowników. W dalszej kolejności stosują przekwalifikowanie pracowników, wprowadzają pracę tymczasową czy też uelastyczniają formy zatrudnienia.
Z badania wynika, że w czasie kryzysu, obniżka wynagrodzenia pracowników nie zawsze popłaca. Okazuje się, że 30% przedsiębiorstw, które obniżyły płace straciło wielu dobrych pracowników. Wśród firm, które zdecydowały się na redukcję zatrudnienia, także zdarzały się odejścia pracowników, jednak w znacznie mniejszej skali.
Ponad 20% przedsiębiorstw zmieniło system ocen pracowniczych pod kątem uzyskiwania oczekiwanych rezultatów pracy. Miało to służyć z jednej strony motywowaniu pracowników do osiągania lepszych wyników, a z drugiej strony pozwalało nagradzać najlepszych i najbardziej utalentowanych.
Badanie zostało przeprowadzone na zlecenie KPMG przez firmę zewnętrzną za pomocą metody CATI. Wzięły w nim udział 303 przedsiębiorstwa.
[Źródło: PKPP Lewiatan]
Zobacz także:
Siedziba przedsiębiorstwa i jej przeniesienie na gruncie prawa podatkowego
Termin wydania świadectwa pracy
(Nie)uczciwość w pracy, czyli co grozi nielojalnym pracownikom?
Zwolnienia w małej firmie - czy trzeba wypłacić odprawę?
Prezydent podpisał ustawę deregulacyjną
Upadłość konsumencka - realną szansą na nowy start?
Likwidacja stanowiska pracy a prawo do odprawy
Wypowiedzenie umowy o pracę zawartej na czas wykonania określonej pracy
Nowe ramy kwalifikacji zawodowych podniosą jakość kształcenia
Umowa o pracę na zastępstwo a choroba
Rynek pracy i gospodarka potrzebują elastyczności
Kiedy czynność spółki kapitałowej jest nieważna z powodu braku uchwały jej organu?
Zwolnienie ze świadczenia pracy a wypłata wynagrodzenia
Popełnianie drobnych błędów w pracy jako przyczyna wypowiedzenia
Raport o pomocy publicznej w Polsce udzielonej przedsiebiorcom w 2010 r.
Jak nie płacić za konto bankowe?