Polecamy Państwu e-książkę, która powstała z myślą o osobach odpowiedzialnych za wdrażanie i przeprowadzanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
Czytelnik znajdzie w niej omówienie obowiązujących przepisów, standardów i celów kontroli zarządczej, a także 5 wzorów z załącznikami, możliwych do zastosowania w każdej jednostce budżetowej, w tym m.in. regulaminy kontroli zarządczej, ankiety samooceny, rejestry celów i ryzyk, kodeks etyki.
Użytkowanie wieczyste a ustawa o VAT
Przetargi i koneksje rodzinne urzędnika
Metryki spraw wpłyną korzystnie na przejrzystość postępowania administracyjnego
Konkurs dla świetlic - nagrody po 40 000 zł
Szczegółowe zasady rachunkowości oraz plan kont
Potrzebne zmiany w Prawie zamówień publicznych
Zatrudnienie samorządowca na dwóch stanowiskach
Zwrot kosztów dofinansowania kształcenia młodocianego pracownika
Użyczenie mienia wraz z wyposażeniem
Korzystna zmiana w zasadach funkcjonowania partnerstwa publiczno-prywatnego
Ustawa o zmianie ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej - podpisana
Ile na prowadzenie ośrodków adopcyjnych w 2012 r.?
Sposób podziału części oświatowej subwencji ogólnej w 2012 r.
Porzucone mieszkania po PGR-ach
Samorządy potrzebują 6-latków w szkołach
Projekt ustawy o zmianie ustawy o finansach publicznych
Urzędnik po godzinach pracy - pracownik urzędu czy osoba prywatna?
Remont placu postojowego - współinwestycja powiatu i banków: refaktury, VAT i deklaracja VAT-7
Podróż zagraniczna radnego - podziałka klasyfikacji budżetowej
Dekalog powiatów
Data publikacji: 30.09.2011
AUTOR: ERGO / Związek Powiatów Polskich
Kompleksowa reforma systemu dochodów jednostek samorządu terytorialnego, stworzenie instytucjonalnych form współdziałania między powiatem a gminami a także m.in. zwiększenie bazy majątkowej powiatów i zmiany w Karcie Nauczyciela - to jedne z propozycji Związku Powiatów Polskich zestawienia najważniejszych działań oczekiwanych przez samorząd powiatowy w Polsce.
1. Kompleksowa reforma systemu dochodów jednostek samorządu terytorialnego, obejmująca w szczególności przyznanie władztwa podatkowego powiatom i województwom
W toku reformy samorządowej 1998 r. kwestie źródeł dochodów jednostek samorządu terytorialnego zostały ustalone w sposób prowizoryczny i ze zdecydowanym niedoszacowaniem potrzeb finansowych powiatów.
W ówczesnych zamierzeniach planowane było późniejsze kompleksowe uregulowanie systemu dochodów. Tymczasem mimo upływu lat 12 system ten nie uległ żadnym istotniejszym zmianom konstrukcyjnym. Wprowadzane zwolnienia podatkowe doprowadziły natomiast do znaczącego spadku poziomu dochodów wszystkich szczebli samorządu.
W tej sytuacji należy jak najszybciej przystąpić do prac nad realną i skuteczną decentralizacją finansów publicznych. Jest to tym bardziej uzasadnione, że jednym z podstawowych atrybutów samorządu lokalnego (wskazanych zresztą w Europejskiej Karcie Samorządu Terytorialnego) jest władztwo podatkowe, tj. możliwość samodzielnego decydowania co najmniej o części danin publicznych uiszczanych przez członków lokalnej wspólnoty samorządowej. Tymczasem, w obecnym stanie prawnym powiaty nie mają żadnych uprawnień o takim charakterze.
Wśród potencjalnie możliwych zmian w systemie dochodów wymienić tu należy dwie:
2. Usunięcie z systemu prawa przepisów regulujących szczegółowo sposób wykonywania zadań
przez jednostki samorządu terytorialnego, w tym powiaty
Istotą samorządności jest wykonywanie zadań publicznych przez tych, których zadania te dotyczą. Należy zatem przyjąć, że wspólnota samorządowa będzie w stanie dobrać taki sposób realizacji zadań, który będzie optymalny z punktu widzenia jej specyfiki.
Tymczasem przepisy prawa ograniczają samodzielność organizacji narzucając niejednokrotnie bardzo szczegółowe regulacje określające sposób wykonywania zadań, szczególnie w obszarze pomocy społecznej i wsparcia rodziny.
3. Stworzenie instytucjonalnych form współdziałania między powiatem a gminami wchodzącymi
w jego skład
Zarówno gminy, jak i powiaty są jednostkami samorządu lokalnego – odpowiadającego za zaspokajanie podstawowych potrzeb wspólnoty samorządowej.
Zadania rozłożone są między nimi wg schematu rozłączności, co nie oznacza, że powinny one w taki sam sposób funkcjonować.
W ramach współpracy zasadne wydaje się stworzenie mechanizmów koordynacyjnych przysługujących powiatowi, np. w zakresie uchwalania strategii rozwoju przez poszczególne gminy wchodzące w skład powiatu.
W przypadku wzmocnienia pozycji starosty poprzez likwidację zarządu i wprowadzenie bezpośredniego wyboru, winien zostać utworzony konwent powiatu złożony ze starosty i wójtów (burmistrzów, prezydentów miast) gmin wchodzących w skład powiatu.
Zobacz także:
Odpowiedzialność dyscyplinarna i porządkowa pracowników samorządowych
Przeniesienie pracownika samorządowego na wolne stanowisko
Radny w komisji konkursowej wybierającej dyrektora szkoły
Projekt ustawy o zmianie ustawy o finansach publicznych
CEIDG - gmina musi wyznaczyć pracownika
Bezpłatny dowóz dzieci do szkół obowiązkiem gminy
Alimenty - gmina nie umie "przycisnąć" dłużnika
Użyczenie mienia wraz z wyposażeniem
Nie będzie redukcji 27,5 tys. etatów?
Zasady wynagradzania pracowników samorządowych
Oświadczenia majątkowe samorządowców
Czy należy przeprowadzać konkurs przy ponownym zatrudnianiu pracownika?
Ewidencja w księgach rachunkowych nabycia przez powiat uszkodzonego auta
Samorządy przejechały się na komunikacji autobusowej
Jak nie płacić za konto bankowe?